Läget för internjuridik 2024

År 2024 står juristbranschen vid ett vägskäl, där traditionella arbetssätt möter den senaste tekniken. Ökningen av interna juridiska team har varit en tydlig trend under de senaste decennierna, driven av behovet av kostnadseffektivitet, strategisk samordning, och proaktiv riskhantering.

Nu väntas integreringen av artificiell intelligens (AI) revolutionera sektorn ytterligare och skapa nya möjligheter för effektivitet och innovation utan motstycke.

Marknaden för juridisk AI beräknas vara värd 2,19 miljarder USD vid slutet av 2024, upp från dagens nivå till följd av den ökande efterfrågan på automatisering inom eDiscovery, avtalsgranskning, ärendeprediktion och regelefterlevnad. Den här tillväxten drivs av framsteg inom AI-teknik och ökad processorkraft.

Förändrade roller och ansvar för interna juridiska team 2024

Sedan 1990-talet har det juridiska landskapet i Storbritannien genomgått en tydlig förändring, präglad av att bolagsjurister blivit allt vanligare inom företag. Den här utvecklingen speglar bredare trender i juristbranschen och de förändrade behoven hos moderna verksamheter.

När organisationer försöker navigera komplexa regelverk, hantera risker mer effektivt och driva strategisk tillväxt, har rollen för interna juridiska team blivit helt avgörande. Även i dag, 2024, ser vi en 4 % tillväxt på årsbasis i antalet bolagsjurister i Storbritannien.

Traditionellt köptes juridiska tjänster främst in från externa advokatbyråer, som erbjöd specialistkompetens och resurser vid behov. Men dagens dynamiska affärsmiljö och kravet på snabb, kostnadseffektiv juridisk support har fått många företag att bygga upp starka interna juridiska avdelningar.

Interna juridiska avdelningar erbjuder flera fördelar, bland annat djupare integration i organisationen, snabbare tillgänglighet och bättre förståelse för företagets strategiska mål och operativa nyanser.

Ökningen av bolagsjurister i Storbritannien påverkas av flera faktorer:

1. Kostnadseffektivitet

2. Proaktiv riskhantering

3. Ökad agilitet och snabbare respons

4. Strategisk samordning

5. Regelefterlevnad

Men ibland är det lätt för interna team att tappa sikte på all påverkan de kan ha på verksamheten, eftersom de fastnar i monotona uppgifter med låg påverkan, oftast kopplade till avtal.

Under 2024 och framåt kommer de här monotona uppgifterna i grunden att lyftas bort från interna team, eftersom AI gör att de kan utföras betydligt snabbare, eller till och med av team utan juridisk utbildning.

Vilka branscher anställer flest interna juridiska team?

Efterfrågan på interna juridiska team varierar kraftigt mellan olika branscher, vilket speglar de unika regulatoriska utmaningar och operativa komplexiteter som varje sektor möter. Finansiella tjänster, IT- och mjukvarubolag, olja och gas, telekom och fastigheter leder utvecklingen när det gäller att anställa interna juridiska team.

De mest populära branscherna, i ordning efter antal bolagsjurister i Storbritannien, är:

1. Finansiella tjänster (inkl. bank)

2. IT & mjukvarubolag

3. Olja & gas

4. Telekom

5. Fastigheter

Av dessa växer mjukvarubolag snabbast, medan fastigheter har minst antal jobböppningar.

Varför AI? Varför nu? Vilka leverantörer?

AI-området började få ett uppsving igen under 1990-talet, mycket tack vare genombrottet för maskininlärning, ett delområde inom AI som fokuserar på att utveckla algoritmer som gör det möjligt för datorer att lära sig från data och göra prediktioner utifrån den.

Varje gång modeller för maskininlärning (ML) genererar ett ord eller ett tecken i sitt svar sker det utifrån en sannolikhet. Fram till 2023 kunde man hävda att de här modellerna inte alltid gjorde de bästa gissningarna, men med framväxten av OpenAI’s GPT-4 och andra ser vi nu hur både träffsäkerhet och förmåga ökar, samtidigt som antalet hallucinationer (när AI helt enkelt har fel!) minskar.

Med den ökande konkurrensen på marknaden är följande leverantörer värda att hålla koll på när du utvärderar stora språkmodeller (per juni 2024):

• Open AI - med GPT-4o

• Anthropic - med Claude

• Google - med Gemini

• Mistral AI - med Mistal

AI:s roll inom juridiken

För att förstå varför juridik är ett så spännande område för LLM:er och AI generellt är det viktigt att förstå vad de här modellerna är särskilt bra på. Styrkorna ligger i att hitta information, kondensera information, föreslå alternativ och skapa text/kod på en bråkdel av den tid det tar en människa.

Det gör mjukvaruutveckling till ett tydligt användningsområde. Inte minst eftersom användargruppen gör att adoptionen blir högre. Tiden det tar för en utvecklare att få enkel kod genererad har nu minskat kraftigt, vilket gör att de kan lägga fokus på mer strategiskt byggande istället för rutinmässig formulering.

Juridik håller på att bli det näst största användningsområdet för AI. Enligt rapporten “Generative AI Legal Landscape 2024” visar över 50 % av arbetsuppgifterna inom juridiska yrken potential för att ersättas eller automatiseras helt. Det understryker vilken stor påverkan AI kan ha på att förändra juridiska arbetsflöden och öka effektiviteten i branschen.

Allt i ett avtal som du kan lära någon på en eller två timmar – till exempel “granska det här dokumentet mot vår föredragna version” – kan AI enkelt göra 2024. Och då har vi inte ens räknat med modellerna som kommer under 2025 och framåt.

AI:s effektivitet i juridiska uppgifter

De områden som redan nu kan ersättas med hög träffsäkerhet är:

1. Dataextraktion

2. Textsammanfattning

3. Textjämförelse

4. Utkast till e-post

5. Utkast till enkla klausuler (med vägledning)

Naturligtvis visar Miramis' (tidigare Pocketlaw) interna data hur mycket tid som kan sparas med AI – upp till hela 80 % vid en avtalsgranskning.

Hur generativ AI förändrar juridiskt stöd och utbildning

Det första man tänker på när man överväger att använda generativ AI för att stötta juridiska team är påverkan på roller som juridiska assistenter och traineer.

Under månaderna och åren framöver kommer många av uppgifterna i de här rollerna att kunna utföras av LLM:er med liknande träffsäkerhet, på en bråkdel av tiden. Därför är det viktigt att vi redan nu börjar tänka på hur vi styr om förväntningarna på de här teamen. Om vi kan förvänta oss fem eller tio gånger högre output är det en sak, men vi behöver bredda erfarenheten i utbildningen och luta oss mer mot de mänskliga delar som LLM:er inte kan ersätta.

När det gäller yrket i stort råder det ingen tvekan om att mänsklig input och verifiering fortfarande är helt nödvändiga. LLM:er blir starkare i princip var sjätte månad, men det är osannolikt att de fortsätter i exakt samma tillväxtkurva som just nu. När det gäller risk och tolkning i dokument med högt värde kommer inget att ersätta det mänskliga ögat under 2024.

Så vad behöver vi göra annorlunda?

Vi befinner oss i ett avgörande ögonblick för framtidens arbete, särskilt juridiskt arbete. Tänk tillbaka, om du är gammal nog, på lanseringen av Windows-datorer och e-post. Det här är lika stort – om inte ännu större – än den förändringen.

Det är lätt att titta på dagens lösningar och säga att de inte är perfekta, att de inte passar in i ditt arbetsflöde och att tiden som läggs på träning inte är värd resultatet. Men precis som med alla tekniska framsteg är det ett kortsiktigt sätt att se på saken. Vi behöver börja omfamna tekniken nu, så att du blir en power user i takt med att den blir starkare och starkare.

Vinsten för dig – samma mängd arbete på en bråkdel av tiden, med en bråkdel av resurserna. På kort sikt betyder det bättre affärsresultat med bättre balans mellan arbete och privatliv. På lång sikt ger det dig en plats vid bordet som en viktig affärspartner.

Slutsats

Ju mer vi tappar bort alla de strategiska skäl som gjort att interna juridiska team vuxit de senaste 30 åren, och ju mer vi fastnar i monotona avtalsbaserade uppgifter, desto mer utsatta blir vi för att ersättas av AI.

Poängen med det här är inte att skrämmas, utan att inspirera till en framtid där interna team verkligen blir ledande inom strategi och riskförebyggande arbete. En vision där juridikteamet hittar möjligheter att skapa intäkter i lagstiftning och avtal med partners, leverantörer och kunder. En vision där allvarliga risker minskas genom omvärldsbevakning.

Vi kommer att nå dit, och det kommer snabbare än du tror, så det kan vara dags att öppna sinnet och fullt ut omfamna AI:s möjligheter under 2024.